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進入知名大公司,你的職業生涯就高枕無憂了嗎?
欄目:就業指導  日期:2017-03-30  瀏覽:

進入知名大公司,你的職業生涯就高枕無憂了嗎?丨【北森生涯低調分享】

2017-03-14 人神共奮的李剛 北森生涯

五代人前仆后繼,為什么大企業轉型這么難?今天帶大家來看看極盛而衰的賈氏集團,曹公開出最后的2條救命藥方。快和生涯豆一起判斷“盛極而衰”的大企業的三個脈象。

1

沉浸于《紅樓夢》宏大架構中的曹雪芹,正在努力回答“大富大貴的生活是什么體驗”這個知乎話題,忽然,一個問題浮現在他的腦海:“曹家盛極而衰的命運,賈府有沒有什么辦法避免呢?”盡管曹公早早為《紅樓夢》安排了“食盡鳥投林,白茫茫大地真干凈”的命運,但他還是認真考慮了這個問題可能的答案。然后,他跳出情節,讓小說中一個很有象征意義的人物——秦可卿,以托夢王熙鳳這種曲筆的方式,向讀者遞交了一份名為《可卿管理咨詢公司關于賈氏集團企業轉型的建議報告書》,這份報告的核心方案有兩條:

第一條:在祖墳附近多置田產:

這條是巧妙地利用了“抄家不抄祖墳”的大清律例,合法轉移隱藏財產。

第二條:加強子弟學校建設:

這條就更明顯了,要保存賈氏家族企業最核心的資產——人才。

這就是曹公痛定思痛后,想出的轉型道路,核心就是八個字:縮小規模,先活下來。

寫完之后,曹公邊喝著冰冷的稀粥,邊發呆,越想越覺得自己的主意妙極,曹家的祖上要是早早想到這兩條,自己至少有幾處田產吧,又怎會在這個破地方忍饑挨餓呢?但很顯然,書中的賈氏集團總經理王熙鳳對這個方案不滿意,她沒有直接否定,而是問了一個問題:

“那么,有什么辦法能讓賈氏集團的榮耀永遠傳承下去呢?”

也難怪,此時,賈元春還沒當上皇妃,賈府最風光的時刻還未到來,誰又會去想到什么后路問題呢,這份咨詢方案,注定是要被客戶罵回來的。為了拿到這筆寶貴的咨詢費,曹雪芹思量再三,把這兩條轉型方案改成了三條,第一條就是:“在穩步擴張業務的同時,注意控制管理成本,保護核心資產,強化主業……”這“控制管理成本”引起了王熙鳳的注意。

2

賈府入不敷出的窘況,王熙鳳早就想向董事會提出來了。這次機會很好,借第三方咨詢公司的名義,探探董事們的口風。

建議第一條的具體方案就是以“保持革命隊伍純潔性”的名義實施“裁員”。

要說王夫人真是老革命本色,高風亮節,看了建議書之后,立刻表態:“非常好,建議立刻實施。只是為了保持業務部門的穩定性,先從我的辦公室開始試點,消減20%的工作人員名額。”王熙鳳一想,就減您那一兩個人,有毛線用。看來王夫人還是糊涂,不知道賈家已經快要撐不下去了,我還是再看看老祖宗的態度吧。

剛好下回吃飯時,主子們吃的白米都不夠了,盛了下人的粳米上來。賈母很尷尬地說一句“巧媳婦做不出沒米的粥”,嗯,這個方案剛好可以借機提一提。可氣氛立刻就尷尬了下來,賈母抬起頭,以45度角看著天空,開始喃喃地回憶起自己當年做媳婦時,賈家是如何的氣派。看來,董事會是指望不上了。

其實賈母沒糊涂,在她看來,王熙鳳還是嫩了點,“控制管理成本”根本不可行。

別看大企業管理費用虛高,好像節省的空間很大,實際上哪兒都減不了,您是減出差人員的五星酒店啊,還是降低辦公室裝修標準啊?大企業還是要靠面子工程撐著,丟了面子,不但管理人才流失,還會造成業務流失,而且是惡性循環。

不過,賈母倒是把目光投向了咨詢方案的第二條:加大對外投資力度,相互參股持股,建立企業聯盟。

這不就是賈氏集團從第二代就開始執行的聯姻政策嗎?賈母陷入了回憶。

3

雖然收入放緩,成本失控,但賈氏集團的總資本規模還算雄厚,特別是信用級別高,所以對外投資一向是賈母執政以來,賈氏企業的經營重點。

早期最成功的案例就是與王家的聯姻。其實賈氏集團從第二代就已經開始走下坡路了,與王家聯姻后,借助王家新貴王子騰的飛黃騰達,賈氏集團開拓了新業務,進入了“高利貸”和“包攬訟詞”這兩個高利潤的壟斷行業。

通過聯姻這種相互投資參股的形式,四大家族還建立了“一榮俱榮”的企業聯盟。

但如果是“一損俱損”怎么辦呢?從“文”字輩開始,賈母的投資方向就轉向了四大家族之外,其中最成功的案例莫過于與林如海林家的聯姻。林家的背景與賈家相同,卻轉型堅決果斷,終于在林如海這一代高中探花,更是兼了巡鹽御史這個肥得流油的美差。這段聯姻對賈府有多重要?你看,嫁到林家的賈敏剛一去世,賈母就立刻招林家唯一的繼承人黛玉進府。

當然,真正讓賈氏集團“中興”的,卻是一筆傾整個集團之力的風險投資——選秀。

從元春進宮到加封賢德妃,賈氏集團大把的銀子花出去,終于換來了天下最值錢的皇室股份,一個“皇企混改”的概念,讓賈氏集團的市值達到最高點。但集團高層心里明白,這個股份是有點燙手的,不但不能賣,分紅遙遙無期,還要投入巨資保住董事會的一個席位,以目前集團的流動資金,有點跟不動啊。

事實上,正是因為投資業務的成功,掩蓋了主業的衰敗,賈氏集團沒有象史、薛兩家一樣,早早露出敗像。但想要改變賈氏集團的命運,還是得靠這份咨詢建議的第三條——主業轉型。那么,賈氏集團的主業,問題到底在哪里呢?

4

賈氏集團靠軍功起家,一代代襲爵,屬于標準的資源型企業。襲爵是要降一等的,三代之后,就面臨資源枯竭的危機,只能靠“捐官”,這時,主業轉型就迫在眉睫了。

除了購買田地,最核心的轉型業務還數“科舉”這條正途,可以打通官職“天花板”,再靠權勢去反哺家族企業。是啊,林家可以,為什么賈家就不行呢?其實賈家的轉型之路,從“文”字輩就開始了,經歷三代人,機會很多,可惜都功虧一簣。

第一個沖擊正途的是賈敬。這個賈敬真是不簡單,已經襲了爵位,仍然在科舉這條困難重重的道路上走到了進士這一步,可見賈家第一、二代的主人,雖然文化水平不高,但轉型的決心卻非常大。身為寧國府的獨苗,賈敬開了個好頭,卻沒有做好先鋒表率作用,也許是來得太容易了,不好好珍惜,卻去求仙問道,也不管兒子的教育,導致賈氏集團中寧國府的半壁江山先行崩壞。

賈氏集團主業轉型的失敗,看似有很多偶然原因,其實問題還在于缺乏一位有長遠眼光,能下決心忍一時之痛的掌舵人。王熙鳳不是。她的掌控能力強,年輕有精力,但缺乏長遠眼光,在集團內部盤根錯節的矛盾之中,她想的只是斂財自肥。賈母也不是。她的優勢是內部管理,在大廈將傾之前,憑著一已威望,勉強維護著內部員工的穩定。但她同樣目光短淺,沒有意識到科舉轉型的迫切性。

賈政本來有機會,作為賈氏集團第三代的核心人物,他是第一個產生危機感的。但賈政是最大錯誤就是在堅守主業和轉型業務之間兩頭下注,浪費了最后的機會。他的如意算盤是讓長子賈珠沖擊科舉,幼子寶玉守家業,不料賈珠早夭,只好把重任交給寶玉。但科舉這玩意兒是個童子功,寶玉散養慣了, 一時回不了頭,只好再把希望轉移到更小的賈環和第五代的賈蘭上。

可是來不及了,從極盛而衰的命運終于突然降臨。

賈政的另一個問題是他太平庸了,沿著正確的方向做著錯誤的事情,最典型的是他對賈氏子弟學校的態度。

賈氏子弟學校是雖為帝都名校,卻實行免費的義務教育。可以說,這是賈氏集團創始人為后代轉型留下的最寶貴的資源。可悲的是,學校到了賈政手中,管理完全失控。賈政唯一一次關心學校的教育問題,是下了一個奇怪的命令:“只讀科舉參考書‘四書’,就連‘詩經’這類基礎讀物都不用教了。”這種違背教育規律、急功近利的行為,就好像企業只會高薪挖有經驗、有業務資源的人,而不注重培養有前途、對公司忠誠度高的優秀應屆畢業生一樣。這樣的轉型,失敗只是早晚的事。

5

上面都是看戲,最后,我們來入戲。如果你身處一家正當紅的大企業,人人都會對你遞過來的名片,夸一句“年輕有為啊”,你真的就安全了嗎?

通過曹公深入賈府的描述,我們發現,一個企業的真實經營狀況,往往只有企業高層才能掌握,一般員工感受到的,不過是這家企業多年來下來積累的有形無形資產而已。即使高層感受到危機,他們也往往心存僥幸,后來就是無力回天,唯一的選擇就是極力維持“財報繁榮”,準備早早將手中的股權套現走人。

2009年9月,《快公司》雜志上發表了題為“諾基亞震撼世界”的長篇文章,文中稱這個雄霸全球市場40%的企業,“很快成為世界上最大的娛樂媒體網絡。”這才過去8年啊,就感覺諾基亞已是上個世紀的動物了,臉打得啪啪啪的。

不過有了賈氏集團這個樣本,至少我們有了三個“盛極而衰”的大企業脈象:

第一、年年強調控制管理成本,但年年開支膨脹;

第二、年年強調重振主業,但財務數據越來越依賴投資業務;

第三、年年強調業主轉型,年年都是“換個姿勢,再來一次”。

在大廈將傾前,人人都以為這個世界是不會變的,卻忘記了“君子之澤,五世而斬”這句古訓。他們以為“年年歲歲花相似”,卻忽略了“歲歲年年人不同”這后一句。

來源:“職場心理類公眾號”——人神共奮

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